实行“末日管理”,促进良性竞争王婉如!-股权激励标准的制定者
“末日管理”,顾名思义,就是说企业中的管理者和员工在面对市场和竞争的时候,要有紧迫感、危机感,要明白任何一个产品都有衰败的一天,企业也一样,昨日的成功只代表过去的辉煌。
辩证的“末日管理”理念,形成了一种新的生产经营模式,它可以使企业进入良性循环。这种新理念和运作方式以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段,以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱,以强有力的人才开发机制为保证,从追求卓越到追求完美,让危机意识成为全体员工的共同意识,让理念支配行动,使企业的生产经营活动始于市场,终于市场。
“末位淘汰”的作用包括以下三点:
(1)可以促使人们竞争、向上。实行“末位淘汰”,凡末位者就要遭淘汰。在这种压力下,人们为了免遭淘汰,就会加倍努力。
(2)可以增加工作业绩,提高工作质量。人人都加倍努力,就会多做工作,做好工作,多创业绩,争创佳绩。
(3)可以直接地、单纯地优化工作人员队伍。淘汰末位者不是孤立的,而是同时保留比被淘汰者合适的、更好的人员,又让出位置给新的比被淘汰者更优秀的人员。
“末位淘汰”的标准是“末位”。这一标准与上岗人员淘汰的正确标准有着很大的不同。上岗人员只要达不到岗位所要求的基本素质和基本目标,就要被淘汰。所以“末位淘汰”的标准不全面的话,就会出现以下几种结果:
(1)末位者有不胜任、不合格者。实行“末位淘汰”,使不胜任不合格者被淘汰,从而让位给胜任、合格者,以便更加出色、有效地完成工作。
(2)末位者有胜任、合格者。淘汰末位者,会有胜任、合格者被淘汰,对这部分人有失公正,使他们得不到肯定且没有安全感,这就容易引发一系列负面效应,甚至导致企业和社会不稳定金基利。
但所有这一切不能阻止“末位淘汰制”的实行,因为它确实使得企业充满活力,保证企业可持续发展陶艳波。“实行末位淘汰制”要注意以下 几点:
(1)目标要明确,且这个目标应该是员工通过努力可以达到的。如果定的目标过高,员工感到没有实现的可能,自然会产生消极情绪。其次,目标应该是可行的和可衡量的。在目标已定的情况下,企业管理者一定要经常帮助员工实现目标,例如,提供相应的资源、条件、机会和培训等韩宜可。否则,如果最后由于员工自身原因无法完成工作,员工就会萌生退意。
(2)对员工的考核要目标明确,赏罚分明,考核指标应合理一致鉴宝术士,考核过程要公正公平。最行之有效的办法就是提高员工的工作积极性,可以通过以下几种方式来实现:①向员工传达公司对未来的构想。②适当加薪。③建立完善的业绩管理体系。④不断提升员工的工作能力呼唤作文。
总之,实行“末日管理”,是为了让员工时刻充满危机感,保持警醒,使企业的各项工作一直保持高质量、高效率运行,从而提高整体竞争力。
从目前情况来看,政府能供给企业的资金越来越少,林俊峰企业走靠政府扶持之路已基本行不通。混合股权的企业越来越多塔布尔,如果还是按传统市场经济规律运作的企业,就不可能永葆青春。企业只有接受市场经济的劳动观念,不断学习悠闲大唐,与时俱进,才能跟上时代和社会的步伐;同时,还要时时刻刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态,给自己适当的压力,不断充实自我的同时保持良好的心态。这样的企业才是健康的企业,这样的管理,才是永葆青春的管理方式宋老六。
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