刘备和诸葛亮闹翻:无意说出蜀国灭亡的根源?(深度好文)-全球CEO资讯
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身为管理者,一件事情,自己做是满分,别人做是八十分,宁可让人去做八十分,自己也得跳出来看全局。紧抓大权不放,要么自己干到死,要么是败于战略!!
诸葛亮去世后,晃晃悠悠,来到了地府该隐传奇,还想着马丁琳是不是必治魏延。
“阿亮,你来了啊。”
诸葛亮抬头一看,老董事长刘备正在奈何桥边喝酒撸串。
“主公……”诸葛亮眼圈红了,似乎又闻到了南阳草庐时的味道。
1、
那一年,刘备带着两个骑马的汉子给了诸葛亮三个壁咚,拿到了三国通关秘笈。白帝城又三言两语把他给说跪了。临终留下最高指示,打回中原老家去。
刘备给诸葛亮倒酒:“阿亮,你辛苦了。可是你有没有想过,你这么拼,为什么还输给了僵尸流的司马懿?”
诸葛亮一时语塞,他做到了一切,实在想不出自己为什么会输。
“三国争霸,用人分高下,曹操用人靠用脑云娘泪,他对天下英雄了如指掌。而孙权呢,主要走嘴,辈份大的叫叔叔,差不多的喊大哥,嘴上抹了蜜,部下能不效死力?袁绍用人是走位,手下的沮授、田丰和许攸都是不可多得的人才。可袁绍只让他们出来亮个相,走个台,表示老袁也不是一个人在战斗。走完位都各回后台,看他袁绍一个人表演。”
“我也用了不少人,魏延、杨仪、李严、马谡等人才啊!”诸葛亮略有不服。
“阿亮啊,用人分三步,收人、识人跟用人。收了人,还要识人,得弄清楚人才的长处跟短处。比如马谡……”2、
关于马谡的事情是这样的。
那一年,诸葛亮发了一个朋友圈《出师表》,经老板刘禅转发后,收获好评佛业双身。亮哥就带着马谡杀了出去。
前任总裁备哥早就说过,马谡这个人是口活党,不能重用。
但亮哥就好这一口,天天跟马谡包通宵谈兵法。带出去打仗胡凯伦,马谡跑到街亭,偏爱半山豪宅,把军营搬到山腰上,结果被曹魏猛将张郃围住,喝水就基本靠咽口水了。没多久,马谡把街亭一扔跑回了家。
亮哥追究责任,自己降薪降职,然后一把眼泪把马谡给斩了。
“马谡这个人是个参谋人才,不是领军之人。你用错了地方,人才也变成了废才森光子。”刘备说道。
“这个人是我用错了。”诸葛亮低头,“不过,我也用了魏延嘛肖璨。”
“我听说魏延提了一个袭长安的子午谷奇谋?”刘备问张茜儿。
3、
关于子午谷奇谋是这样的。
魏延率一万精兵从子午谷迅速插入,一举拿下长安跟潼关,守住潼关之后,由诸葛亮率大军会师。这样就能把蜀国的战略前沿推到长安一线。
“魏延的这个计谋太冒险。”诸葛亮的脖子红了。
“汉弱魏强,不冒险安能成功?用人有一个关键,王真洁要有试错机制。”
“试错?”
“要允许人才犯错。不试错,人才怎么成长?我们用街亭给马谡上了昂贵的一课,你却把他斩了,这不是浪费学费嘛!”
“我是有点冲动了。”诸葛亮服了。
4、
“其实你犯的最大错误,是不敢用人。”刘备说道,“你事必躬亲,听说给司马懿的衣服,也是你亲自选的款式?”
“我……”
“木马流车、孔明灯、诸葛弩……这些东西不是你该研究的啊,我大汉需要的是一个国相,而不是一个十八级木匠。”
“我是怕他们做不好!”诸葛亮争道。
“这就是问题了,你知道柳传志吗?”
“柳传志?是柳下惠的什么人?”
“这是穿越过来的,你可能不知道水泽亚纪,他有一个说法,一件事情,自己做是满分,别人做是八十分,但宁可让人去做八十分,自己也得跳出来看全局。这就是用人的第二个关键:放权。 你不放权,脑子里是灯啊马啊车啊,还怎么思考大战略?这用人三部曲,你没抓住,只好自己干到死了。”
诸葛亮沉默了。
5、
“你知道最高明的领导人是什么样吗?是我的先祖刘邦!”
刘备陷入深思,两眼却放光,“刘邦不过秦之亭长,却亡暴秦,创不世伟业。还没费多大劲,一天就是喝酒撸串臧苗苗。这就是因为他会识人用人。要茬架有韩信,奋斗在民国要算计有张良,要江浙沪包邮有萧何。鸿门宴项伯替他挡枪,爬厕所樊哙替他垫脚,吃霸王餐张良替他买单。他老人家啥都不用管,只需要把合适的事情交给合适的人就可以了。”
刘备无比羡慕,“什么都不用做李梦蝶,只管寻人、识人、用人才是领导的最高境界。人,才是管理的大道。”
“人……”诸葛亮似乎明白什么了麻伊琳。刚想说点啥,桥边的个体专营户孟婆倒了一碗酒过来。
“这位卢瑟(loser),先干了这碗大力汤再吹吧。”
诸葛亮一饮而尽,然后,就没有然后了。
一
诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少?关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少陆云生?张飞从来不问刘备,兵临城下我该怎么办?于是一一有了草船借箭、有了过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵,收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马,军令只是写着:攻下城池!——如若万事俱备 你的价值何在!二
孙悟空是在取经的路上碰到的,猪八戒是在取经的路上碰到的,沙和尚是在取经路上碰到的,白龙马也是在取经路上碰到的,所以要碰到可以与你一路同行的人,你必须先上路!不是有了同行者才上路,是因为你在路上才会有同行者!可惜好多人把这个道理、想反了~三
狮子看见一条疯狗,赶紧躲开了。小狮子说:"爸爸,你敢和老虎拼斗,与猎豹争雄,却躲避一条疯狗,多丢人啊!”狮子问:“孩子,打败一条疯狗光荣吗?"小狮子摇摇头。"让疯狗咬一口倒霉不?"小狮子点点头。”既然如此,咱们干吗要去招惹一条疯狗呢?"——不是什么人都配做你的对手,不要与那些没有素质的人争辩,微微一笑远离他,不要让他咬到你。这个必须看明白,因为许多人正在和疯狗斗!四
邮局不努力,成就了顺丰 。银行不努力,成就了支付宝。 通讯不努力,成就了微信。 商场不努力,成就了淘宝 。老婆不努力,成就了小三 。今天如果你还在抱怨,不去努力,就一定成就了别人!你不做,别人会来做,你愿不愿意又何妨! 你不成长,没人会等你!
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
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资本经济时代的股权;
中国股权投资时代已经来临火墓贵妇,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
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中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
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学习股权术:
员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
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公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
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企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作少年刀手。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会,去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。
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