宝洁培训体系系列(5)宝洁两制-汇贤论道
宝洁培训体系系列5
宝洁两制
宝洁两制:
“内部提升制”和“双教练制”姚诗涵。
1、内部提升制:
是被宝洁人骄傲地视为核心竞争力的“内部提升制”。从宝洁全球建立之初左孝虎,“内部选拔”的用人制度就被写进了PVP(核心价值观)囫囵吞枣造句,在一百多年的漫长岁月中,从未改变过吕美乐。
在宝洁钱莹老公,除非像法律、医生等极少数岗位,几乎所有员工都来源于校园招聘。宝洁每年都会从全国一流的大学招聘优秀的大学毕业生,并通过独具特色的培训把他们培养成一流的人才,宝洁坚信一张白纸才好绘制最新最美的图画。
从不使用空降兵韩镇浩,基本上所有的管理岗位(包括CEO)都是从内部提升的赖长青简介,这也成为宝洁文化得以纯净的主要原因。
内部提升制是典型的“近亲繁殖”,宝洁人认为憨八龟主题曲,主要有以下好处:
第一、员工拥有共同的语言和行为模式;
第二、企业文化易于传承;
第三、内部交易成本低;
第四、员工对企业的忠诚度高,人才流失率低。
2、双教练制:
一是直线经理:定期与员工进行谈话,谈他们的工作业绩,工作方法马勺不,能力发展以及他们的职业规划李照雄,这使员工受益良多。
二是真正的教练:对工作中遇到的问题进行指导季小薇。直线经理培养员工的热情从何而来?“教会徒弟饿死师傅”在许多人的潜意识中是根深蒂固的。何广位那宝洁采取了怎样的措施来打破这一僵局呢?其实这是宝洁制度性安排的结果。
第一、在宝洁的绩效考核内容中,培养部属等组织贡献占了50%的比重静水久,如果一个经理在培养下属方面成绩欠佳,就不能晋级,不能升值,甚至要失去自己的岗位。
第二、宝洁规定一个经理没有培养成功自己的接替者是不能提升的小说星辰变。在宝洁,要想成为CEO,成为高管,就有一条捷径:首先成为内部培训师喋血青龙山。
如果没有这样的制度安排,直线经理对部属的培养热情恐怕会打折扣。由于宝洁长期坚持这样的制度的安排萧月华,各级经理热情培训下属就逐步形成宝洁的传统和文化。
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蒋杏杏 Rainbow
国家高级人力资源管理师
武汉市十佳创业导师
湖北经济广播电台创业空间特约嘉宾
施瑞德培训金牌讲师兼产品总监
搜狐首届“师想汇”特约讲师
零售、金融、互联网行业人力资源顾问