家族人物:原来,他曾是世界华人首富-家族传承智慧
电脑,是我们工作的得力助手。而电脑的品牌也是多种多样,市场上各种叫得出名字的和叫不出名字的都能让您眼花缭乱。今天分享的内容是与电脑有关的,一位曾经的华人首富。或许大家都没听说过,但他曾经和IBM较量的时候确实创造出了许多财富。
他叫王安,祖籍江苏昆山,出生在上海,专业是电机工程。20岁的时候,王安就带着一支团队去桂林研究无线电通讯设备,为抗日战争做后援工作。1945年,抗战胜利,王安被公派到美国的大学攻读硕士学位,而这个大学,是哈佛大学闰猹抄。
1945年黑社会美眉,为了改善经济状况,王安去当时的IBM公司面试,希望能得到一份差使,却被IBM拒绝了。也许是这一次面试才导致了日后王安与IBM的故事。
回到学校的王安发奋学习,在短短的三年时间里,王安拿到了应用物理专业的硕士和博士两个学位。后来又加入了研发出了世界上第一台大型计算机(16米长,2.4米高,重达4.5吨)的霍华德·艾肯团队,并且帮霍华德解决了一个一直以来无法解决的关键问题——通过研制出的“磁芯存储器”大大缩小了计算机的体积,让计算机变成可以移动的机器,可以说是王安让计算机从军用转向商用和民用成为了可能。
1949年,王安为这项“磁芯存储器”发明申请了专利。1951年,离开哈佛的王安,租下了一个汽车库张君明,成立了“王安实验室”,开始以单价4美元的价格出售“磁芯存储器”。但是4美元一个的“磁芯存储器”,并不能帮王安解决创业初期的财政困境。无奈之下准备以250万美元的价格将专利出售给IBM。但却被IBM压价至50万美元成交王吱吱。
最终,王安拿了50万美元的专利费,带着对IBM“刻骨铭心”的仇恨太空突击队,开出了自己的电脑公司:王安电脑公司。
不得不说王安确实是一名天才,他的实验室开始陆续推出了包括自动打字机、纸孔式记录仪、无线电打字印刷机等一系列产品。后来又发明的“电子计分板”改变了体育赛事的呈现方式……
但直到1964年,王安的产品才让IBM感到一震。那一年,王安推出了“洛赛”台式电脑。这台小型的电脑,体积小,功能多,操作简单,堪称是现代PC电脑的雏形西界王神。“王安”的名字随着“洛赛”电脑的普及开始火了起来,华尔街的企业开始成批地换上“洛赛”电脑人民币哥。“洛赛式”电脑为王安的公司带来了巨额收入,销售额在1967年就达到了690万美元,两年内翻了三倍柳菲儿。
1967年,一度扩张太猛的王安决定发行250万美元的股票用来偿还债务,这其实是一个被逼无奈的举动,但王安很快感受到了民众和资本对他的信心:以12.5美元价格发行的股票,在当天收盘时涨到了40.5美元,数十万股股票在几小时内就被抢购一空。一夜之间,王安的身家涨到了5000万美元。这时,王安真的拥有和IBM站上同一个拳击台的资本了。
王安电脑公司陆续开发新产品,一直受到市场的热烈欢迎。1986年,王安公司击败IBM,拿到了美国空军4.8亿美元的超级订单。那一年,王安公司的年销售超过了30亿美元,王安的个人财富超过了20亿美元,在当时世界富豪榜上排名第五,成为毫无争议的华人首富。
但是随着苹果乔布斯的时代的到来,市场开始转向个人电脑,可王安却认为“搞个人电脑是一件非常荒唐的事搜疾病问医生。”可随着个人电脑快速占领市场,王安醒悟过来了,开始转型。但是,由于王安对IBM长久以来的怨念,让他做出了一个错误的决策:为了坚决打击IBM,王安决定自己公司的电脑产品,不与IBM兼容。
当时的情况是:IBM已经采取了开放的政策,让一批PC兼容设备厂商进入了自己的联盟。而王安选择不与IBM兼容,等于是选择不与整个市场兼容。就这样王安和他的电脑公司只能在孤独的道路上前行。
因为身体健康问题,王安在1986年11月提出退休。和我国大多数家族企业一样,王安的企业交接采用子承父业的形式,由长子王烈接班。但是,公司的董事会和高管强烈反对王安选择自己的儿子做接班人——他们认为这名儿子的能力不合格。最终,在王安的坚持下,王烈在众人的质疑声中上任。
王烈上任的时候,正是个人电脑市场陷入空前苦战的大变局时代,很遗憾,这位大公子确实没有表现出让人信服的能力。在王烈入主公司后,他曾宣布要推出10余款新产品,结果却无一兑现黯晶凤凰。1988年,在王烈掌管公司一年多后,王安电脑公司当年的亏损达到了4.24亿美元。在这样的情况下,王烈又连出昏招——他不是让公司加大力度研发新产品,而是“杀鸡取卵”,提高原有客户的收费价格。
王安公司的这些举动,不仅让老客户都渐渐离去,公司当年和王安一起打天下的高管也开始陆续辞职。王安终于品尝到了自己坚持“子承父业”的代价属龙的命运。
后来虽然王安采取了多种补救措施,但是终究无力回天片平茜。无奈之下,王安电脑公司只能申请破产保护。不到四十年,一个由华人白手起家的电脑帝国,就此烟消云散。
曾经的世界华人首富就这样没落,虽然与其后期的经营有一些关系刘从文,但是我们从中不难发现,简单粗暴的子承父业形式传承企业,是对家族企业最大的伤害。正所谓打江山容易守江山难,祖辈历经艰辛打创下的家业,还是要好好制定交接计划,实现家族企业有效传承。
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